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策略是藍色的?

前幾年我偶然在報章上看見 “藍海策略”這字眼,內容大概是說現在的企業如果要避免惡性的競爭,就需要了解甚麼是藍海策略籍此幫助企業繼續成長之類的講座會廣告當時的我也沒太在意這些事皆因當時我認為這樣的經營策略和我沒多大關係它主要是給那些創業家或經營者學習提升知識技能的一個管道也許在當時我處在的行業讓我覺得自己根本沒必要去了解這些對我的工作沒甚麼幫助的知識;更不用說是花費時間在學習這些無關緊要的經營策略上
 
            然而,轉換工作環境後的我在工作上與讀者的互動多了,尤其是當讀者詢問藍海策略藍海戰略時,:藍海策略為臺版,藍海戰略為中國版這情況讓我心生好奇為甚麼這本書這麼多人找呢?當下我也下定決心要了解一下到底這本書有甚麼賣點可以這麼受歡迎!雖然我是知道藍海策略一書屬於暢銷書,但一直無緣拜讀此書而深深抱憾主要原因是當我看到那本書是一本篇幅少說也有300-400頁的硬皮書,心中就衍生打退堂鼓的念頭,心中思索: “開玩笑,整三四百頁 要看到何年何月才看完啊……"所以閱讀藍海策略一書的大計也無限期展延
           
            在一次我值班的時候,剛巧處理一批新到的台灣書,處理過程中我發現了一本很有意思的書,就是這本口袋本圖解藍海策略,是一位日本作家中野明所著這位作家我之前不認識的)。這本書有意思的地方在於作者將那藍海策略經營理論整理成圖解版,而且是口袋本即那種隨時可以查閱的書,比如字典之類的工具書)。我也順手翻閱一下書本頁數,才120頁而已大約原著的三分一,可以說這本書是為了我這種看書很慢,怕字“多多",還會嫌頁數太多的讀者而寫,簡直是一本偉大的作品當下不假思索就買下這本書了
 
        透過這本口袋圖解版的藍海策略,我發現作者竟然可以將藍海策略經營理論的精髓濃縮成一張圖表功力堪稱一絕!這本書可以算是我最快閱讀完畢的一本書。皆因裡面的內容淺顯易明一目了然書中是以左文右圖的方式呈現易於閱讀當中有一頁就談到藍海策略是由金偉燦和莫伯尼所著,接下來作者就用圖畫畫了一男一女,即代表了兩位作者這樣的貼心安排,我想主要是有文字的那頁是給有時間細讀的讀者,至於另一頁當然是給很忙的人看的啦(快嘛看圖而已)

            藍海策略裡主要是提倡企業與其費盡心思在血流成河的惡性競爭中(紅海)取勝,不如將精力放在發掘公司的潛在力量,著重於創造全新的無競爭市場(藍海)當中牽涉的工具和可應用的方法,必須注意的要點和應該避免的障礙,都決定著一個企業能否成功創造出藍海我覺得這不失為一種嶄新的經營概念,因為一直以來企業都在價格上競爭,通過削價來提高營業額短期是可行的,不過若長期的以削價方式經營公司或企業後果是企業將無法維持削價後所帶來的高成本和低收益導致企業營運不良而倒閉藍海策略是視競爭本身為無意義的一種策略它倡導企業注重價格以外的價值創新,即同時實現差異化與低成本化作為策略的基礎并著重於顧客群以外的非顧客群來創造藍海當然,這當中還要靈活使用藍海策略裡工具的分析和方法的實踐來推敲出企業的策略方案,打造最適合的商業模式
           
            此外,拜這本書所賜,讓我一窺東洋大國書業的蓬勃及其擁有很高的文化水平而感到驚嘆!也因為這樣才會衍生這麼一本如此貼近市場的著作這令我對日本出版品深感興趣,而且深深佩服其翻譯水準之高我個人認為如果你之前錯過了閱讀這本全球最受矚目的經營策略之一的藍海策略,不管理由是因為你覺得太難明白其中奧義或抽不出你那寶貴的時間閱讀這本書將徹底讓你的“爛藉口”破功,要你輕輕鬆鬆用最短的時間讀懂藍海策略的精髓.最後,請教你一下藍海策略...真的是藍色?你了解嗎?

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